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- Réduction des coûts
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Réduction des coûts
Plutôt que de serrer la ceinture, pourquoi ne pas repenser les stocks ?
" Stocker moins, Stocker mieux " Nous pouvons aussi remettre en cause vos process et trouver des sources d'économies.
Exemples de thèmes :
- Diminuer les coûts de transport.
- Redéfinir la politique de stockage.
- Réimplanter les zones de stockage.
- Gérer ses stocks en ABC.
- Réduire les coûts d'emballage / consommables...
Méthodes associées :
ABC Pareto, Gestion des stocks,
Kaizen, PDCA, PDP - Plan Directeur de Production,
PIC - Plan Industriel et Commercial, Supply Chain, etc.
Durée indicative : 1 à 4 jours.
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